毕节市第一人民医院2019年度工作总结暨2020年度工作部署大会召开

发布时间：2020-01-20 本文来源：宣传科

本网讯（杜魏岑周文波文/图） 1月17日，毕节市第一人民医院2019年度工作总结暨2020年度工作部署大会在门诊医技楼八楼会议室召开。院党委书记刘仁才主持。院长武卉对2019年度工作作报告并安排部署2020年度工作。毕节市第一人民医院领导班子成员，各行政职能科室，各临床、医技科室负责人，高层次人才（正高、副高，博士、硕士）及全院不当班人员参加。

工作总结暨年度部署会会场周.jpg

工作总结暨年度部署会会场

刘仁才主持

武卉作汇报时说，2019年，是决战“脱贫攻坚”，决胜“同步小康”的关键之年，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生行政主管部门的指导及大力支持下，毕节市第一人民医院坚持公立医院的公益性，以群众满意为“出发点”和“落脚点”，深化落实城市公立医院综合改革，紧紧围绕建立健全现代医院管理制度，稳中求进，驰而不息，圆满完成全年各项工作目标任务。

一是圆满完成各项医疗服务指标。2019年全院门诊量、出院患者量、手术诊疗数量、平均住院天数等各项医疗服务指标。二是工作呈现以下亮点。降费控费工作卓有成效。聚焦“看病难、看病贵”，开展“百日行风大整治”，着力推动医务人员服务态度、服务质量大提升，效果明显。改善患者就医体验。着力解决群众看病就医的难点、堵点，改善患者诊疗、等候、付费体验。2019年，在门诊大厅、候诊区通过一体机、微信等实现取号、缴费、查询、打印等功能。增强员工归属感和凝聚力。全面落实“两个允许”，确保职工与工作量挂钩，向临床一线、业务骨干倾斜，每年投入150万元为全院编制外人员缴纳住房公积金，健全编外职工职称聘用方案、休假及工会费发放制度，实现全院职工福利待遇一视同仁。在“5·12”国际护士节、“8·19”中国医师节期间举行全院庆祝活动，让职工在紧张的工作之余陶冶情操，激发团队精神，职工满意度89.45%。努力打造学科品牌。继续深化樊代明“院士工作站”建设工作，2019年3月16日，中国工程院樊代明院士亲临毕节市第一人民医院开展院士工作站指导工作，2019年3月25日，与上海新华医院“医联体联盟医院”，2019年5月15日，与广州医科大学附属第一医院建立“技术协作医院”，钟南山院士对毕节市第一人民医院进行远程指导。不断提升救治能力。毕节市第一人民医院2019年12月获得国家“高级卒中中心”单位称号，2018年取得“中国胸痛中心”称号，标致着毕节市第一人民医院在区域心脑疾病协同救治模式上取得极大成效。科研教学取得新突破。完成科技项目（2019年之前立项）结题工作19项。2019年共组织申报7项省级、20项市级科研与人才团队建设项目。获得贵州省卫健委科学技术基金项目7个立项，市级立项项目10项。助力打赢“脱贫攻坚”。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过全院职工捐资、医院出资等方式筹集了100余万元的脱贫帮扶资金，用于助力毕节市织金、赫章等县的六个乡镇的脱贫攻坚工作。三是全面深化公立医院综合改革。推进现代医院管理，结合国务院办公厅深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务取得以下成效：强化制度建设，规范管理体制机制。根据《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神，制定《毕节市第一人民医院章程》，规范议事决策制度，明确党委会议及院长办公会决策事项及范围，医院运行效率不断提升。强化预算管理，加强成本控制。完善以公益性及运行效率为核心的医院绩效考核系统，充分调动医务人员积极性。狠抓依法执业管理，严格按照《医疗机构执业许可证》核准的项目开展诊疗活动，确保各类医疗技术管理和备案合法合规。强化医疗质量安全管理，保障医疗安全。医疗护理管理。强化医疗安全质量控制，强化护理质量管理，以临床路径为抓手，规范医疗行为，保障医疗安全。药事管理。严格执行全省药品集中采购，强化抗菌药物临床使用管理。耗材管理。加强信息化管理水平，审核所有耗材资质完成普通耗材、高值耗材以及体外诊断试剂共3000余种耗材的编码工作。院感管理。不断强化医院感染督导、检查、持续防控工作。完善不良事件预警机制。强化“两品一械”不良事件检测报告，获贵州省药物警戒知识竞赛论文组三等奖，毕节市药物警戒知识竞赛论文组二等奖，现场展示组二等奖。医教研协同发展。夯实教学基础，构筑教学科研体系。投资1000余万元用于网络信息化系统建设。与四川大学华西医院远程医学中心（远程会诊和远程教学中心）、中国人民解放军第四军医大学西京医院等单位建立远程医教平台。开展理论教学、临床思维、循证医学和科研能力等培训。全年共接收各医学院校医、药、技实习生共计446人，本科实习生125人，全科医生转岗培训学员68人，各专业进修人员37人。是国家住院医师规范化培训基地，现有专业基地15个。2019年招收学员70人，成为培养毕节市卫计系统优秀住院医师的摇篮。借广州医科大学优质教学资源联合办学，今年有两名学员通过教育部组织的“在职研究招生考试”。强化科研管理，加大科研资金投入。每年投入科研基金100万元支持科研项目开展，今年院内共组织申报7项省级、20项市级科研与人才团队建设项目。目前省级立项项目有7项，预计市级立项项目为10项。2019年以前立项的科技项目有19项的结题工作已完成。科研论文质量明显提高，2019年度已发表论文50余篇。重点学科建设迅猛发展。目前，已有2个省级重点扶持学科，16个市级重点学科，3个市级重点扶持学科。申报2019年市级重点学科12个。积极组织医疗技术临床应用管理委员会及医学伦理委员会对全院各科室申报的160个新技术、新项目进行审核， 2019年医院101项新技术项目通过市级新技术认定。选送了各专业的业务骨干外出到北京协和医院、第四军医大学西京医院、华西医院等省内外大型医院进修学习或短期培训。其中外派28人进修，参加各类专业学术会议、学术讲座达数十次。承办市级及市级以上继教项目23期，组织开展院内继教培训学习24次，共计培训1万余人（次）。加强医院精细化管理。进一步深入推进“人才强院、科科兴院”战略，健全人力资源管理，强化人才引进及培养。2019年引进正高级学科带头人2人、副高级1人，硕士研究生15人，公开招考紧缺专业医师（小儿外科、超声科）7人。目前有卫生技术人员1447人，其中：博士后1人、博士9人（含柔性引进3人）、硕士研究生105人、正高52人、副高179人。组织本院职工进修、学习、培训等1189人次，其中：高级292人次、中级223人次、初级328人次、行政管理346人次。2019年参加第三期“黔医人才”培训计划1名，并取得“优秀学员”称号。今年3人参加培训。行政管理。统筹协调医院各项重大工作，落实医院各项工作部署及综合协调，处理信访事务，牵头医院非医疗安全生产，进一步规范各项工作制度及流程，确保医院整体工作运转顺畅。财务管理。全面落实总会计师制度，持续加强预算管理、成本管理、内控管理及经济运行分析。医保管理。规范医保服务行为，严控不合理费用增长。信息化管理。推进医保异地结算，医药监管平台，院感系统、三级等保实施，机房虚拟化部署，机房整改，数据库服务迁移，HRP系统，输血系统；完成微信扫码支付系统，微信预约挂号，门诊药房预发药，挂号缴费自助机上线，云上贵州多彩宝预约挂号，PACS运行环境迁移，备份集群及容灾集群的建设，卒中中心系统建设。完成三级绩效考核系统数据报送，HQMS上报，国家卫生统计信息网络直报系统数据上报；建立抗肿瘤药物检测系统对接，健全病案统计系统中相关事务；实施双山新院智能化设计。基础设施及分院建设。完成松山路财税大楼的购买，大楼功能规划、第二导管室建设及职工食堂建设正有条不紊开展，建成后将极大改善医院服务水平和能力。按照市委、市政府的安排部署，双山分院建设一期土建正进行装修招标阶段。后勤管理。逐步开展后勤社会化管理，公开招标选定水电外包及后勤服务公司，为临床提供临床护工及中央运送系统服务。行风及文化建设。积极开展行风建设工作，严格落实国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”和卫生行业廉洁从业的有关规定，广泛开展宣传教育，提高医务人员和社会公众的知悉度，维护人民健康权益。全年收到锦旗67、感谢信20封。高度重视医院文化建设，弘扬正能量。编辑出刊《院报》29期共计160个版面。通过医院微信公众平台服务号和微信订阅号发布信息183期共计547条。在《健康报》、省卫健委网站及毕节人才网等报刊、网站刊发新闻、图片稿件326篇。四是加强对口帮扶，深入实施健康扶贫。接受上级医院帮扶，借助平台求发展。继续得到广州医科大学及附属医院、省人民医院等10余家省内外大型医院帮扶，受援次数10余次，受援专家40余人。2019年10月，院班子成员一行亲赴广州医科大学及附属第一、二医院汇报帮扶效果，并争取帮扶项目补齐短板。开展对口帮扶，推动基层医院能力提升。长期支援黔西县人民医院等4家县级医院，34家乡镇卫生院，全年对口支援下乡人员共计300余人，节省群众就医成本，提升当地医疗技术。远程医疗助推分级诊疗。2019年向四川华西、省人民医院等上级医院发送会诊申请共计136例，对七星关区、黔西县、织金县、赫章县、大方县人民医院及小坝卫生院等下级医院开通会诊共计236例（含14次急会诊）。开展学术讲座、会议共计33次，远程病例讨论教学3次。对金海湖小坝、纳雍县昆寨等15个基层卫生院开展远程门诊共计102例，开展基层医院学术讲座7次。通过远程接受转诊病人共计10例，与纳雍县维新卫生院完成4例双向转诊。五是坚持公立医院公益性。不折不扣完成公共卫生服务工作，加强应急管理，提升急救水平。开展“万医下基层”健康扶贫春季攻势大型义诊，肝病、传染病义诊及全国早期胃癌防治宣传月等义诊活动18次，全年累计义诊患者8000余人次。

就如何做好2020年工作，武卉要求，2020年是是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是脱贫攻坚的决胜之年，也是攻坚克难的拼搏之年。一是要做好“三甲”复审冲刺准备，确保复审成功。

武卉作报告

按照省卫生健康委评审工作安排，全院进入复审迎检冲刺准备。要求全院员工把“三甲”复审工作作为医院的头等大事来抓。全院干部职工要把思想、认识统一到医院的战略部署上来，心往一处想，劲往一处使。院领导要牢固树立统筹兼顾、“上下一盘棋”的思想，深入科室督导，各科室要将细则要求落实到人。以“三甲”复审为抓手，以评促建、以评促改，强化医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，优化流程，提升服务水平。二是要纵深推进医疗体制综合改革，健全现代医院管理制度。巩固医改成果，控制药品、耗材合理使用，提升医事服务收入占比。开展公立三级医院绩效考核，做好大型医院巡查迎检工作。进一步推进城市医疗集团建设，加快推进分级诊疗制度建设，提升患者及职工满意度。三是要推进按病种付费为主的多元复合式医保支付，探索DRGs付费方式。四是要加快推进医院信息化建设。完成HIS、电子病历主要系统更换，病案无纸化和手麻等三甲评审必须软件建设到位。逐步建成数据集成平台和数据仓库及数据决策系统，为院领导管理作出数据提供和支撑，按省卫健委要求成立专职统计科室。建立健全相关业务流程及制度，为下一步全面建成四级电子病历做好基础，规范临床业务流。开通微急救等信息化服务手段，全面提高我市院前急救服务能力和水平。五是要加快基础设施建设。建成第二导管室、财税大楼投入使用，建成职工食堂投入使用。按市委、市政府部署安排，开展双山分院各项建设工作。完成妇产科、神经内科搬迁工作。完成对门诊注射室、抽血室的改造。六是要加大学科建设力度。加快创伤中心建设力度，推进建立区域性创伤救治体系，提升创伤救治能力，减低创伤患者死亡率及致残率。按照三甲医院建设标准，加强急诊科人力资源建设，完成急诊科业务用房拓展及环境改造，彻底补齐短板，加强产前诊断中心建设。七是要强化安全生产，深化平安医院建设。果断处置、严厉打击涉医违法犯罪，完善“三调解一保险”机制，构建和谐医患关系。开展2020年行业扫黑除恶专项斗争，治理行业乱向。八是要争取业务指标进一步提升。增加门诊及出院人次，提高手术台次，特别提高择期手术、三四级手术的结构和比例。提升新技术应用和疑难疾病诊治的含金量。九是要加强财务管理，从粗放管理向精细化管理迈进。充分利用现有的技术、设备、人力、物力提高医院运行效益，降低运行成本。要最大限度降低物资消耗，开源节流、杜绝浪费。进一步优化绩效考核分配方案，充分调动职工工作积极性。十是要加强教学科研工作。按要求做好住院医师规范化培训工作，加大师资培训，提升教学水平。充分用好与毕节市科技局联合基金项目，力争国家级、省级科研立项课题5项，市级科研立项课题20项以上。十一是要继续大力引进和培养人才。加大医院人才招引及院内人才培养力度。十二要坚持公益性。完成对口帮扶、乡村振兴，突发事件应急处置及上级交办其他各项任务。