我院召开中层干部大会
本网讯 （周文波 文/图）
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传达学习贯彻中共毕节市委一届十次全会精神
院党委书记常琦传达学习贯彻中共毕节市委一届十次全会精神后指出，要把认真学习贯彻落实好中共毕节市委一届十次全会精神作为医院的一件大事来抓，深刻分析医务工作者与文化旅游产业发展面临的新形势，切实增强责任意识、危机意识、忧患意识和使命意识，始终把思想和行动统一到市委的决策部署上来，抢抓机遇，乘势而上，积极参与并支持市委把文化旅游产业打造成为毕节试验区的第一窗口、第一名片、第一品牌，为推动文化旅游资源大市向文化旅游产业强市新跨越作出一名医务工作者应有的贡献。要抓好党风廉政建设和约谈制度，党风廉政建设是保证医院各项工作高效、正常运转的重要条件，要把党风廉政建设和约谈制度作为一项长期性的工作来抓，坚持常抓不懈，严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，明确“谁主管、谁负责”，“谁主管、谁主责”，分管领导要切实抓好自己分管的工作，管好自己的科室，带好自己的队伍，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。进一步落实和完善约谈制度，院党委、行政要针对班子成员和正科级干部进行约谈，各分管领导要负责对分管的中层干部进行约谈，院纪委要对重点部门、重点岗位、重点人员的中层干部进行约谈，对执行不力、不认真执行院党委、行政所分配的各项工作任务和违反医院的各项规章制度的干部，要进行督导和问责，院纪检部门和相关分管领导对部署的工作要加强督促检查，强化执行力和“马上办”，凡因执行不力、拖拉闪躲等影响医院发展建设的，将按相关规定问责，要广泛开展廉政文化活动，通过组织全院员工听警示教育讲座、到警示教育基地毕节监狱现场参观等方式，不断强化工作的责任感。要树立正确的舆论导向，结合“两学一做”学习教育活动，不断传播“正能量”，科主任、护士长团结一心，带领科室医务人员谋划好科室的建设发展，并做到大事讲原则，小事讲风格，要进一步开展抗菌素药物整顿和门急诊医生处方合格率的整治活动，不断改善医疗服务质量和提高服务能力，为患者营造良好的就医环境。 陈文智要求，全院上下要切实把认真学习贯彻落实中共毕节市委一届十次全会精神的要求部署转化为医院内涵建设的重大工作举措，把创新工作方式、提升医疗技术和服务能力摆在首要位置，积极推动建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，各科室要争取创造国家级、省级重点学科，加大开展新技术、新项目的引进应用与研讨，强化临床教学科研工作，加快技术人才引进。要抓好“两个主体责任”的落实，深入、持续抓好作风建设，强化员工爱岗敬业的奉献意识，加强纪律建设，抓好“四种意识形态”的落实，真正让“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态，在思想上常敲警钟，坚决治理工作中的慢作为、乱作为、不作为现象，通过开展作风整顿活动，不断提升全院员工的精神风貌、服务品质和医院的良好形象。要进一步转变思想观念，改变服务态度和提高诊疗水平，以创新的智慧和胆略，以务实的能力和作风，以奋进的精神和勇气，真正把会议精神转化为实际工作的动力，努力提高医疗技术和服务能力，为人民群众的健康提供有力的医疗保障。 陈文智就近期相关重点工作进行安排部署时强调，一是要按照中共毕节市委一届十次全会市委书记陈志刚同志所作题为《加速提质增效益，不负一方好水土，奋力打造国际知名山地康养度假旅游目的地》的讲话，审议通过《中共毕节市委关于加快文化旅游产业转型跨越的决定》等相关精神，加快规划医院建设“大健康”工作，积极探索医疗资源信息渠道，搭建和加强与国内外知名上级医院的医疗资源平台，努力推动毕节市健康服务业的发展。我院作为毕节唯一一家三级甲等综合医院，要按照中共毕节市委一届十次全会提出的“牢固树立新发展理念，切实推进供给侧结构性改革，抢抓全省做强‘大旅游’长板的历史机遇，围绕打造‘国际知名山地康养度假旅游目的地’目标，以‘洞天福地·花海毕节’为形象品牌，以‘转型升级、提质增效’为主线，以生态文明为引领、改革创新为动力、项目建设为抓手、特色发展为路径，加快推进旅游规划一体化、业态品牌化、服务优质化、营销专业化、机制创新化，努力将毕节建设成为全国‘生态康养样板区、旅游脱贫示范区、全域旅游试验区’，为‘决战贫困、提速赶超、同步小康’提供强劲的产业支撑”提出的未来一个时期加快文化旅游产业转型跨越的总体思路，依托毕节良好的旅游资源和政策机遇，把“大健康”作为推动旅游发展的重要工作来抓，从医疗技术、服务水平、环境营造等多方面着手，铺筑‘大健康’发展‘快车道’，用精湛的医疗技术、优质的服务，为前来毕节旅游的外地游客营造安全、温馨的旅游环境，全力助推其与旅游深度融合发展。二是要搭建好远程医疗平台，共享优质医疗资源，医疗多层次、全方位的增长需求，已成为医疗信息化行业日益增长的源动力，远程医疗应运而生，远程医疗的出现，大大拉近了人与人之间、病人与医生之间的距离。远程医疗作为医疗信息化建设中非常重要的组成部分，其发展受到业界的高度关注，毕节是人口大区，优质医疗资源极度匮乏且分布不均，随着社会经济水平的不断提高，现有医疗资源供给与城乡居民不断增长的医疗服务需求矛盾日益加剧，要争做践行医改工作的执行者、排头兵，加快远程医疗工作机制、信息支撑平台建设，充分发挥好远程医疗中心的优势，搭建更为全面的远程医疗中心，运用好与西京消化病医院、华西医院、省人民医院等上级医院的远程医疗平台，通过可视的视频传递更多图像、文本信息，为患者打造了一个隐形的“绿色通道”，方便患者在当地就能得到专家诊断和治疗建议，避免长途奔波异地寻医，实现疑难病症的异地会诊和本地治疗，为患者节约大量的外出求医花费，在极短的时间内便可获得诊断意见，为患者赢得最佳诊治时机，让上级更多的知名专家通过远程医疗平台，确定病人的病因与治疗方法，对一些疑难杂症作进一步的判断与诊治，缩小我院与国家级医院之间的医疗协同关系，落实“分级诊疗、双向转诊和绿色通道”的医改政策，推动医改工作的“落地”，让优质的医疗资源下沉并切身感受医改成果，真正使患者感受到足不出户就可以看病，有效缓解患者“看病难、看病贵、看病远、看病挤”问题。三是要按照省卫计委主任王忠、市委书记陈志刚调研双山分院时的要求，建设中把康复、养生、保健等医疗功能有机结合起来，着力建设环境优美、幽静舒适的就医环境，力争把“医养结合”的建设理念融入到分院建设中，利用“医养一体化”的发展模式，把医疗服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治、护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务与精神心理服务、文化活动服务等结合起来，做到医疗资源与养老资源相结合，实现社会资源利用的最大化。争取早建设、早投入、早使用、早发挥，群众早得实惠，适应人民群众日益增长的医疗卫生需求，努力提高群众健康水平，把分院真正打造成为区域性现代化的新型医院，为外地游客到毕节旅游进行“候鸟型”养老打好坚实的医疗保障基础，为毕节大旅游、大健康作贡献。四是要把人才培养作为医院全面发展的首要任务来抓，按照“一个优秀人才带动一个学科、树立一个品牌，一群优秀人才带动一所医院、辐射一个区域”的发展战略，建立健全和完善人才管理制度，制定人才培养选拔、引进激励、管理考核等制度和措施，在高层次人才和高技术人才的引进和本土人才的培养上，要坚持“筑巢引凤”、“借智发展”相结合等方式，全方位、多渠道培养医学人才。采取“走出去”、“请进来”、引进与培养相结合的方式，不断夯实人才基础，引领和辐射、带动医院学科建设、人才培养、教学科研等方面发展，全力助推人才成长，不断提高医疗技术水平和服务能力，助力毕节市医疗卫生“精准脱贫”、“同步小康”，引领医院全面建设发展。五是要强化医疗质量和医疗安全管理，狠抓医疗核心制度和医疗质量的监管落实，严格各项操作规程，不断完善医疗质量管理体系体建设，加大医疗核心制度的学习、培训、考核、督导，实行医疗质量全程质控，确保核心制度落实，不断提升技术水平，确保医疗安全。医保、价格、设备等相关部门要强化医疗保障意识，不断加大监管、督促、检查力度，全力帮助临床医技科室努力提升工作能力，不断改进工作方法，加大工作指导力度。做好架上运行病历及归档病历督管工作，杜绝运行病历签名缺失、病历打印不及时、危急值记录缺失等现象的发生，强化医疗卫生行业的价格秩序，坚决杜绝乱收费、自立项目、分解收费等现象。严把抗生素合理应用，确保临床用药安全，充分认识合理使用抗菌药物的严肃性和紧迫性，切实加强对抗菌药物使用知识和规范化管理的学习培训。六是要做好等级医院评审工作的准备工作，复评工作对医院来说，是全面提升综合实力的一个平台，是对医院综合实力的一次检阅，更是医院全体员工一次很好的学习机会。全院员工要统一思想，认识再提高，明确责任，强化管理，复评工作不是院领导、职能科室的事情，它需要各科室、各部门的通力合作，全院职工是复评的“主力军”，因此，全院人人都是参与者，各科室负责人是工作的责任人。要统一协调，责任再明确，集中精力、相互协作，全身心的投入到复评工作中来。各职能部门、科室负责人要亲自抓、主动抓，严格分级管理，层层落实，切实做到政令统一，责任到人，实现“横向到边，纵向到底”。对涉及到多个科室的评审项目，各科室要在讲大局、讲协作、讲奉献的同时，做好各种档案资料的统一规范，相关职能部门要加强对医院等级评审工作的指导和督导，各分管领导要加强对各科室的检查，对检查中出现的问题要及时梳理，落实到人，监督到位、整改到底，通过等级医院评审工作，促进医院向科学化、规范化持续迈进，达到“以评促建、以评促改、以评促升”的目的。六是要做好大型医院巡查的自查及相关准备工作，各相关职能部门要高度重视此项工作，积极配合，认真准备材料协助检查，要结合医院、科室现有文件资料，按照大型医院巡查标准，认真细致的作好自查工作，对科室制度建设、业务流程等项目要进行了逐一梳理，对发现的问题及自查中的细节做了系统分析，并及时整改落实。各临床医技科室要及时开展自查工作，认真梳理工作中存在的薄弱环节，各科室主任、护士长认真传达学习相关文件精神，层层签订责任书，全力做好大型医院巡查的相关准备工作。七是要加强职责职能的监督管理，各科室、部门要主动作为、主动工作，真正做到守土有责、守土尽责、守土负责，主动发现和落实并解决出现的问题，当好分管领导的“参谋”、“助手”。加强对新增科室脊椎外科、儿童重症监护室的管理工作，新增科室不管是在技术还是在管理上，都要加强学习，各科室要多支持、帮助新增科室的建设发展，在管理上提升能力、服务上提升水平，不断提高医疗水平，共同促进医院的全面、可持续发展。做好医院绩效考核管理工作，各科室医务人员要积极配合，多传达、疏导、解释医院绩效考核管理工作，及时录入相关数据，规范账号管理、工号授权等，确保医院绩效考核管理工作运行。八是要进一步规范高值耗材登记、使用、管理，设备部门要对高值耗材准入核查，并做好全院高值医用耗材的购进、发放及库存管理，确保高值医用耗材管理透明化、规范化。九是要讲纪律、守规矩、讲团结，顾大局，找准坐标，科室之间、同事之间要坦诚相待，尤其是在多学科诊疗的情况下，科室之间要相互包容，多沟通交流，科室主任、护士长要做到“十指弹钢琴”，遇事不推拉躲闪，团结协作，共谋医院发展，工作中尽职尽责并作好表率，用自身良好的形象带领身边的人，共同呵护医院荣誉，自觉传播医院的“正能量”和“好声音”。全院医务人员要转变服务理念，牢固树立“以病人为中心”的理念，着重在提升服务能力上下功夫，转变服务，真正做到诚信服务、热情服务，在对患者的入科访视、病情检查、病房巡视及查房等工作中，要广泛开展与患者做知心朋友等活动，不断提升患者满意度。
会议对全院中层干部进行了集中约谈，各分管领导对自己所分管的工作做安排。
[核稿：周文波 责编：刘家琨]
