我院召开中层干部(扩大)会议

发布时间:2017-08-17 本文来源:宣传科 作者: 系统

本网讯  刘家琨  /  8月16日,我院在门诊医技楼八楼大会议室召开中层干部(扩大)会议,院长陈文智对我院2017年上半年经营运行情况作分析,对“三甲”复审“冲刺”作动员讲话。院党委书记常琦,院领导班子成员,全院中层干部,各临床科室专业主任、组长,正高、副高职称人员参加。会议由副院长武卉主持。

中层干部会会场

陈文智从门诊人次、出院病人、手术例次、床位使用率、药品比重、平均住院日、平均费用、次均费用、出院病人区域构成、重大疾病救治比重、职工医保区域结构、新农合报销情况、职工医保资金结构、新农合资金结构等方面,对我院2017年上半年特别是7月1日参加城市公立医院改革以来医院的经济经营运行情况作深入分析,并要求全院中层干部要积极调整科室收支结构,把控经营风险,对科室学科、专业、技术、服务、管理做到心中有数,找准科室发展“短板”,不断引进应用新技术,提升急危重症、疑难病例的综合诊治水平;熟悉掌握“医改”重点指标,做到收入与支出相匹配。

陈文智对2017年上半年经营运行情况作分析

在对“三甲”复审“冲刺”作动员讲话时,陈文智指出,从2010年我院晋升“三乙”,到2012年创建“三甲”成功,是我院发展进程中两次重要的飞跃,时隔五年,我院又重新吹响了迎接“三甲”复审冲锋的号角。五年来,医院在人才队伍建设、学科建设、医疗质量、服务能力、基础设施、教学科研、医学装备、医院管理、开放床位、固定资产等方面进步显著,微创技术、介入技术、内镜技术等新技术的不断引进和应用,急危重症、疑难病例救治水平得到快速提升,多项适宜技术填补毕节市医疗空白,方便了老百姓就近就地就医;成功创建遵义医学院非直属附属医院,与西京消化病医院、北京世纪坛医院、广州医科大学第二附属医院等搭建学术交流平台;对门急诊进行流程优化;医院在省级科研、国家级协作科研项目,科技成果、科研论文SCI实现零突破;医学装备、医院信息化建设逐步规范。

常琦讲话

按照贵州省三级医院综合评审标准新增改善医疗服务和“医改”重点任务指标,此次“三甲”复审工作时间紧、任务重、标准高、要求严,复审不仅是检验我院在全省同级医院中的整体水平,也将是对我院作为“三甲”医院在省内所具有的专业水准的检验,更是为我院在未来毕节试验区卫生事业发展的大背景下,筑牢全省“金三角”的定位,早日实现川滇黔三省区域医疗中心远景目标夯实基础。全院上下要从战略的高度,把复审当作对我院五年来工作成果的检验,更作为医院长远目标实现的一次推动和提升。全院员工必须树立“一盘棋”思想,以积极、主动的姿态投入到“三甲”复审工作中,以高度的责任感、饱满的工作热情、昂扬的精神斗志,全身心投入到医院等级复审工作中,变压力为动力,用等不起、慢不得、敢担当的勇气和钉钉子的精神,以顽强的斗志和必胜的信心,以优异的成绩向试验区、人民群众交一份满意答卷,迎接“十九大”召开,贯彻落实“十九大”精神。

2017年上半年经营运行工作分析会会场

陈文智要求,要切实增强责任感、紧迫感和危机感,充分认清“三甲”复审对于我院发展的极端重要性和特殊意义,各科室要针对“三甲”复审中涉及到的三级医院服务能力标准,认真对照、梳理,加强科室内涵建设,进一步促进管理的科学化、规范化,加强执行力,强化科室间沟通协作,加强多学科的协作,进一步转变服务理念,强化思想政治工作。各党支部要充分发挥支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用,打消学风不浓、工作松懈、干劲不足,做到全院上下心往一处想,劲往一处使,不动摇、不懈怠、不折腾、不争论、不评论、不议论,从小事做起,从细节改起,从我做起,一件一件整改,一条一条落实。面对困难,要增强信心,鼓足斗志,清醒认识自身优势。在五年的建设发展中,在市委、市政府的正确领导和卫生主管部门的关心厚爱下,事实证明,我院已培养、磨炼出一批逐步成熟的中层干部,有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队,尤其是在经历了创建“三乙”、“三甲”过程中积累宝贵的经验,因此,在“三甲”复审工作中,各分管领导、职能部门、临床医技科室主任、护士长要强化责任,细化措施,熟悉复审标准,把握政策,统筹兼顾,确保思想到位、认识到位、落实到位、整改到位,并根据责任各施其责,各尽其职,守土有责,守土尽责,守土有效,一级抓一级,层层狠抓落实,层层压实责任,做到人人肩上有责任,个个手里有指标,全面做好迎检工作。全院上下要树立“一盘棋”思想,“干”字当头,各部门要加强沟通协调,相互支持、配合。服从服务大局,职能部门特别是要为此次等级复审工作创造有利条件,为临床科室做好服务。做到全员宣传、全院发动,人人知晓,个个参与。要把抓安全生产与中心工作结合起来,抓好医疗安全和非医疗安全工作,要在内涵建设上不断提升技术实力,加强文化软实力的建设。加大对全员“三甲”复审标准的培训力度,各职能部门要对分管范围内包括保安、导诊、电梯工、锅炉工、保洁工、担架工等人人培训,要将“三甲”复审、年度综合目标考核与大型医院巡查、医疗质量全省交叉检查工作有机结合,各科室及相关职能部门要做好档案资料的收集、整理、规范、归档工作,完善资料准备,做到痕迹管理,做到两促进、两不误,“十指弹钢琴”,向专家组展示我院五年来建设发展的成果。

“三甲”复审“冲刺”动员会会场

常琦要求,各中层干部和业务骨干要把此次会议精神及时传达到科室每一位员工,并坚决贯彻落实。在“医改”的进一步深化过程中,要结合我院上半年的经营运行情况,作好相应的业务和结构调整,尤其是临床一线科室,要做好科室的业务发展分析,切实投身到“医改”中。要继续加强政治思想工作,进一步做好医疗服务工作和安全维稳工作,保障医疗安全,迎接“十九大”的顺利召开。要从严抓好党风廉政建设,院纪委要对重点岗位、“三重一大”事项加强监管力度,尤其加大对各科室药商、器械商的管理力度。各科室科主任要明白自己是科室党风廉政的“第一责任人”,在切实抓好安全稳控工作的同时,不断提高业务水平和疑难危重症的救治水平,门急诊要继续加强流感、食源性疾病的监控工作,相关值班人员要保持通讯通畅,确保医院正常的工作秩序。

会议还通报了8月8日贵州省安全生产督导组来院检查情况,传达7月17日贵州省卫生计生委组织召开的毕节市卫生计生系统服务保障党的“十九大”网络安全会议精神,并对贵州省“三甲”复审新标准的掌握、安全生产、全省儿科观摩会、人员外出培训学习、新技术开展、“胸痛中心”成立、手术科室系统开展“手术安全质量月”、8月26日欧美同学会专家团队来院帮扶、9月1日贵州医科大学副校长孙诚谊来院帮扶、积极申报科研项目等近期重要工作作安排部署。

[核稿:周文波  责编:唐小霞]