1、“三甲”复审的准备。按照国家卫计委评审标准，全面完成复审迎检准备工作。以“三甲”复审为抓手，以“三好一满意”为契机，强化医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，优化流程，提升服务水平。　　2、强化医院内涵建设，提升医院核心竞争力。　　3、提质增速。提高医疗质量，提升技术水平，引进应用新技术。　　4、加强药事管理，特别是加强抗生素的合理应用，达到卫生部要求，院感管理与传染病防控工作，推进病历质量控制三级体系建设，完善与卫生部质控中心的网络连接。加强icd-10编码的培训。　　5、推进单病种与临床路径管理工作。　　6、推进各专业质控中心的建设工作。向管理科学化、运行制度化，操作规范化迈进。　　7、业务指标。　　2014年门诊人次45万，出院人次4万人次，药品比重37%，床位使用率100%，手术台次8000台，特别提高择期手术的结构和比例。　　8、大力引进和培养人才。加强医院人才招引与本土人才的培养，为双山分院储备人才；加强学科建设与科研工作，打造省级重点学科，扶持市级重点学科，倾斜院内重点专科。今年，医院的短板学科向全国公开招考学科带头人。　　9、加强财务管理，从粗放管理向精细化管理迈进。　　进一步建立健全医院内部财务管理和内部稽核、控制制度，加强医院成本核算，降低运行成本。一是积极创收、提高医院自身经济效益，充分利用现有的技术、设备、人力、物力，进行创收。二是要最大限度降低物资消耗，对电、水、油、汽车等要严格管理；药库、药房要定期盘点、核算，计算盈亏；对药品耗材采购、较大的基建工程、维修工程等要比质比价。三是医院将制定有关节约的新措施，进一步规范物品的申请、登记、审批、采购等手续。各临床、医技科室要对医用耗材、器械和物资进行严格管理，杜绝浪费。加强价格管理，杜绝不合理收费，让患者清清楚楚就医，明明白白消费。　　10、医院请医院管理咨询公司进行薪酬设计，实施量化考核，实行绩效分配。最大限度调动职工工作积极性，希望大家作好心理准备。真正实现医院得发展，群众得实惠，职工得利益。　　11、强化医保管理，执行医保政策，控制医疗费用不合理增长，降低次均费用。　　12、加强学科建设。　　（1）建设心外科，儿科PICU；（2）独立建呼吸内科，内分泌科；（3）重组普外科；（4）组建儿三科，建针灸理疗、康复病房；（5）眼科、耳鼻喉独立建病区；（6）建生化流水线；（7）大力扶持微创技术、放疗诊疗技术；（8）将门诊和急诊分开；（9）建技能培训室。　　13、加强教学科研工作。　　争取成为遵义医学院的非直管附属医院，通过毕节医专附属医院的教学评估。　　省级科研立项课题2项，市级科研立项课题10项以上。获科技成果三等奖以上3项。　　加强与卫校协作，办好订单培养和承担的教学任务。　　住院医师规范化培训工作，做好迎接备考工作。　　加大师资培训，提升教学水平，做好进修实习生工作。特别利用好与华西医院的远程教学系统，提升对医学生的培训质量。　　14、加强医学装备建设，推进信息化水平。　　更新医学装备；推进pacs系统，一卡通、自动报告系统工作；开通运程示教、运程会议系统。　　15、加强基础设施建设。　　（1）、装修老外科大楼，改造老手术室，新建呼吸ICU、将外科7楼重新改建为新生儿科。将现在的放射科改造为普通门诊。　　（2）将妇科楼改建为口腔、眼科、耳鼻喉与皮肤科。　　（3）、按照市委要求，推进双山分院建设进程。18个月内完成交钥匙工程。积极做好协调配合工作。　　16、加强平安医院建设，着力整治医院周边环境，营造良好就医环境。今年加大问责力度，日清月结，每宗医疗纠分责任认定，处理及时，问责到位。　　17、加强党风廉政建设和行业作风建设。　　以开展党的群众路线教育为契机，进步解放思想，转变观念，想患者之所想，急患者之所急。积极为职工排忧解难，提供良好的工作环境。　　18、继续争取政策支持，创新工作方法，培训和引进并举，加强人才队伍建设，争取全面提升医院的服务质量和服务水平，实现真正的“三好一满意”。强化安全生产和维稳工作，建设平安医院，构建社会和谐。 　　19、实施好万名医师支援农村工程，充分利用好上级医院帮扶机会的同时，大力帮扶好各县级医疗机构，以实现共同发展。继续开展义诊公益活动，抓好健康教育，普及健康常识，提高人民群众的健康水平。　　20、坚决完成政府安排的指令性任务和各上级卫生行政主管部门交办的临时性工作任务。　　21、加强急救能力建设，搭建急救网络平台，提升应对突发公共事件的应急处置能力和救治水平。