跃马扬鞭 再接再厉 再续“三甲”新篇章

发布时间:2014-02-25 本文来源:宣传科 作者: 系统

2014年医院工作部署三甲复审动员大会上的讲话

毕节市第一人民医院院长 陈文智

2014212日)

同志们:

大家下午好!今天是正月十三,是我们正式上班的第六天,首先,我代表院班子向大家拜个晚年,希望大家在马年身体健康,工作顺利,万事如意!

春节假日,转瞬即逝,我知道大家在过往的一年中是十分辛苦和不易的,也想让大家多放松放松,可时间紧迫。在春节前的医院的总结大会上,就已经安排过,迎接三甲复审是我们全院2014年一切工作的重中之重。

今天,我们再次召开三甲复审专题动员大会,即是收心会,也是我们迎接三甲复审工作的启动日,希望引起各位的高度重视,在我们2013年取得优异成绩的基础上,再接再厉,借马年之龙马精神,再续医院三甲新篇章。

同志们,三甲复审工作是关系医院是否能保住三级甲等综合医院称号的一件大事,事关医院的长远发展和全院职工的切身利益。迎接复审,对加强医院乃至科室的管理,保障医疗安全,提高服务质量和治疗技术水平,树立医院良好品牌形象,提高竞争实力,促进医院又好又快、更好更快发展具有十分重要的意义。

我院是20123月通过三甲评审的,除了新进的同志,想必在座的每个同志对我院创建三甲的整个艰辛过程还历历在目,那是一段无法用言语来形容的岁月,真可谓是有欢笑、有泪水、有付出、也有喜悦!但值得庆幸的是,我们每一个人的付出都是有回报、有收获的,那就是我们医院成功晋升为三级甲等综合医院,这是一称谓,是对我们所有努力的肯定,是我们用辛勤和汗水向政府、向人民交了一份满意的答卷。

但医院等级复审之路是一项需长期坚持的工程,而且永无止境,因为医院等级管理实行的是能上能下,能进也能出的管理政策,不是说我们今天成为了三甲医院,就会冠名一世,卫生行政主管部门还要定期对获得级别的医疗机构要进行复审,在复审中若发现名不副实的医疗机构,可实行降级的处理。

所以,这就要求我们在医院管理和运营这条路上一直必须勤勤恳恳、兢兢业业按照三级甲等综合医院的指标要求来开展每一天的工作,容不得有一天或一个环节的荒废和疏忽!

俗话说,打江山难,坐江山更难。我们医院的三甲之路也是如此,打是一瞬间的动作,可要将创建的这个成果巩固绵延下去,是非常难的,难在持之以恒,但同样,贵的也是持之以恒。

同志们,结合医院目前的实际情况,完全按照三级甲等医院的指标体系运营是一件非常不容易的系统工程,需要全院职工持之以恒的齐心协力。因此,医院决定今天召开专门三甲复审动员大会,就是为了引起在座每一位同志的高度重视,唤起大家的共鸣,希望大家在巩固好以往成果的基础上,更加扎实地做好我院的等级复审工作,下面,我就全院迎接三甲复审一事作提出以下几点要求,以此与同志们共勉。

一是我们大家要振奋精神,坚定信心。

等级医院复审是充分调动全院职工岗位工作积极性、发挥全院职工的才智,进一步提升医院品牌的良好契机;是推进医院向科学化、规范化、制度化和现代化的重要途径。如果我们医院以高分通过等级医院复审并能保持此管理和服务标准,必将大大提高我院的管理内涵、医疗质量、服务能力和社会满意度,真正成为让群众和政府放心的医院。因此,我们一定要振奋精神,树立志在必得的信念,以饱满的精神和昂扬的斗志迎接复审。

二是要强化责任,层层落实。

这一点,要求我们院领导班子要全力以赴,把医院等级复审工作作为当前医院的第一要务来认识、来落实。希望班子成员能够根据责任分工,落实举措任务,加强指导检查,增强横向交流,定期反馈意见,提高效率、加快进程,在督促检查好分管工作的同时,带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战当中。医院等级复审工作的顺利完成,需要依靠每一名职工的共同努力,因此,全院干部职工要牢固树立大局意识和责任意识,高度重视并全身心投入到等级医院复审的相关工作中。要严格按照要求,明确本部门的复审工作任务,将复审工作落实到每个岗位、细化到每一环节、责任到每一位职工。

三是要团结协作,树立无私奉献的精神。

等级医院评审工作关乎医院长远发展,从今天起,要求全院上下务必要树立一盘棋思想,干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合,摒弃本位思想,服从、服务当前大局,为等级复审工作的顺利开展创造一切有利条件。在当前阶段既要抓等级复审,又要抓日常工作,可能会给大家带来非常大的工作量和精神压力,希望全院职工树立争创一流成绩的雄心斗志,吃苦耐劳,勇于奉献,真正做到一手抓整改迎评、一手抓医疗质量,两手抓、两促进、两不误。

四是要夯实基础,确保安全。

在这一点上,一是要求大家要保障医疗质量和医疗安全。医院要以迎接等级复审为契机,持续医疗质量安全整改,重塑医院服务品牌。进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性,在医疗服务过程中必须严格遵守各项技术操作规范。二是要注重基础管理,提高服务水平和管理效益。管理工作在等级医院复审项目中占有一定比重,行政、后勤等职能部门要发扬勤奋扎实的工作作风,不断强化各项基础管理。各职能部门要认真对照评审标准,查遗补漏,要认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料,完善各类管理台帐,严格按照等级医院管理工作的要求开展管理工作。 

为了医院的荣誉,为了医院的发展,为了我们更加美好的家园,让我们大家以高度的责任感、饱满的工作热情、昂扬的精神斗志,全身心投入到医院等级复审阶段的各项工作中,变压力动力,以顽强的斗志和必胜的信心,在这场关乎医院长远发展的攻坚战中取得最后的胜利!